从《猎场》中看干部选人用人的综合研判

　　作者：刘晓龙

　　近来，《猎场》这部热播的电视剧，得到了观众的一致好评，尤其是郑秋冬的波折人生、精英表现、帅气性格，都深深吸引着大家的眼球。可能每个人在看电视剧的时候关注点是不同的，剧情的主线是郑秋冬费劲脑汁完成工作的毅力和能力，以及他波折的感情生活，而我关注的是郑秋冬在人才争夺战中，对选人用人的综合分析研判。

　　综合分析研判，是组织部门监测班子运行，掌握干部状态的有效手段。是在目标责任考核和日常考核的基础上，对领导班子结构，运行情况、发展趋势和领导干部的素质、能力、实绩、作风、个性特点、家庭生活等进行分析评价，实现从重程序、重形式的平面化考量向重实效、重内容的立体式考量，是领导班子配备和干部队伍建设的前瞻性、基础性工作。

　　郑秋冬是《猎场》中猎头的精英，对于选人的综合分析研判很有一套，他可以把目标人物的家庭生活、家庭情况、家庭需求、个人特长、个人爱好、技术方向、工作表现、性格特点等基本情况了解的非常全面，进而对目标人物的个人理想、个人期盼、职业规划等做具体的分析，与岗位需求相结合，最终确定选人。电视剧与现实是有差距的，企业与单位也是有区别的，不能将电视上那一套直接挪用，但是，也给组织部门对领导干部的综合分析研判带来了一些启发。

　　“德”字当头，树立导向。郑秋冬在做离岸贸易的单子时，对第二候选人章某某，调查中发现其收到高薪公司的橄榄枝后，扔下手头的项目毅然辞职，给老东家带来了重大损失，郑秋冬毫不客气的评价这类人：“没有忠诚度的狠主，能力越强，贻害越大。”“德才兼备，以德为先”是组织部门不变的用人导向，对于有才无德的干部的取舍，也是用人导向的一种体现。十八大以来，“打虎、拍蝇、猎狐”，将有问题的干部“踢”出了队伍，下一步要扎紧入口，不能将干部队伍变成“试金石”——先放进来再观察，而是应该将干部队伍变成“金刚石”——满足“德”的条件的干部才能进入。

　　人岗相适，人尽其才。郑秋冬在猎曲闽京时，向曲闽京阐述职业规划，并说出了这个岗位非他不可的理由——公司的战略布局需要曲闽京的专业技术知识，曲闽京的专业技术知识只有在这个企业中才能得到全面的转化。人岗相适，并不是简单的“有能力适用某个岗位”，而是要将干部的能力特点、个人性格、人生规划与岗位的定位、职业前途一一结合，最终达到人尽其才的效果。全面的基础信息才会对干部有全面的评价，没有全面的信息就无法进行综合分析研判。在当前专业划分越来越细的社会背景下，“门门通”已经不如“一门精”，组织部门应该注重培养精通大数据收集与甄别的人才，组建专门的干部信息收集、甄别、研判队伍，为人岗相适做必要的信息准备。

　　坚持底线，严格程序。郑秋冬是一个原则性很强的“猎人”，在袁昆帮助一家企业猎取陈修风的时候，袁昆利用违法手段胁迫陈修风，郑秋冬毅然站出与袁昆进行抗争，最终使袁昆收手。组织部门在选用干部的时候，应该秉持的底线是程序的严谨性，不能为他人开方便之门，对于跑官要官、买票拉票的人，要坚决给予处理，不能睁一只眼闭一只眼。郑秋冬是一名商人，犯了错误后有重新来过的机会，但作为领导干部，如果犯了原则性错误，将没有重来的机会，组织部门坚持底线，也是保护干部的一种方式。

　　杨凡、赵国徽

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