9月1日,是今年秋季学期的开学日,也是全国21万多所义务教育阶段中小学校师生落实各项“双减”细则的启动日。而就在前一天,成立27年、曾被誉为“教培黄埔军校”的巨人教育宣布倒闭,昔日的教培巨头轰然倒下。
巨人教育的倒下不可谓不突然,纸短情长的“致歉信”中将原因归结于“经营困难”。巨人教育表示,由于经营困难,秋季将无法继续向学员提供教学服务,对不能履行承诺深表歉意和遗憾,也对可能无法满足家长的退费要求深深自责。对还有未消耗学费的学员,巨人教育提出了4种转化方案,将剩余课时转到高思教育、核桃编程等几家辅导机构。
相较于华尔街英语的直接跑路,巨人教育能选择尽责后退场已算是业界良心。的确,如果巨人教育选择机构破产清算,损失最大的是家长,如今能这样堪称最大限度的止损。也难怪有许多网友点赞其“有责任心”。还有不少人感慨称,巨人教育陪伴了自己的童年,对自己的成才成长帮助很大。也有人唏嘘道,又见证了一家教育机构的落幕时刻。
唏嘘之余,相信有不少人联想到了“双减”政策。诚然,“双减”政策的落地可能是压倒巨人教育的最后一根稻草,但其实教培的“倒闭潮”早已显现。从2019年下半年,教培机构就不平静,再到2020年的疫情影响,“再不开学就要倒闭了”成了无助的呐喊,与之相应的就是一个个教培机构的离场。
冰冻三尺非一日之寒,教培机构的积弊不是一天两天,如今不过是迎来积重难返的井喷式爆发。曾经教培机构的繁荣是“教育内卷”的最大推手,广告投放、超标应试、包装“名师”、预收费等问题导致了培训乱象,资本的裹挟让教培成了阶级固化的“帮凶”,整治培训机构也是为了保证教育的公平。
如今“双减”来了,为的就是要把义务教育拉回到应有的平衡局面:一是充分发挥学校教书育人主体功能,二是强化对校外培训机构的规范管理。这就要求体制内的老师心无杂念地把课上好,重树师德;校外培训则在素质提升、咨询服务等方面施展手脚。教培机构要尽快完成转型升级,这样才能在“双减”这场进化中适者生存。(孟伟)
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