牢固树立“项目为王”理念 坚决完成投资目标任务——海口市“比学赶超”百日攻坚战推进会侧记

11月8日，在市委市政府召开的“比学赶超”百日攻坚战推进会上，秀英、龙华、琼山、美兰四个区，以及市资规局、市旅文局、市住建局、市交通港航局、市水务集团、海口高新发控公司、海旅集团公司主要负责人作表态发言。大家纷纷表示，坚决贯彻落实省委省政府工作部署和此次推进会的具体要求，牢固树立“项目为王”的理念，拼搏奋战100天，凝心聚力克难关，坚决完成项目投资目标任务，为扛起高质量高标准建设海南自由贸易港的省会担当作出更大贡献。

锚定目标再发力

比学赶超创佳绩

此次推进会，吹响了“比学赶超”百日攻坚战的冲锋号。

秀英区委书记郭刚表示，秀英区将聚焦任务目标，在投资项目“一本账”基础上，按投资序时进度和投资潜力对项目进行全面梳理、分类施策，坚持列清单、算细账，做到应统尽统、应纳尽纳；实行日调度、提级协调和区领导分片负责工作机制，坚持要素围着项目转，为各项目做好全生命周期的服务；坚持大抓招商，用好用足自贸港政策优势，推动一批经济效益好、带动能力强的产业项目顺利落地。郭刚表示，秀英区将在项目的潜力挖掘、要素保障、谋划储备三个方面实现“比学赶超”，举全区之力推动项目建设不断取得新成效，坚决扛起全市经济高质量发展的秀英担当。

“龙华区将营造浓厚的‘比学赶超’氛围，迅速进入抓项目促有效投资攻坚状态，进一步落实和完善项目调度推动机制，确保责任落实到位，问题解决在一线。”龙华区委书记黄舸说，该区已全面摸排项目建设情况，梳理项目工作进展和存在问题，形成项目清单，下一步将逐项推进，做到精准施策。同时将不断学习借鉴其他单位的先进经验做法，推广“以函代证”、建设项目服务专班等办法，创新土地出让方式、积极盘活闲置土地，以敢于担当的硬作风落实好审批、征拆等要素保障；进一步完善有效投资实施机制、项目选择机制，加大在数字经济、金融、消费、文旅产业等方面的项目策划，不断推动龙华商业集聚，推动经济社会高质量发展。

“为确保完成全年投资任务，实现固投同比增长10%的目标，琼山区将进一步加强与市级部门的沟通协调，用心做好项目建设全流程服务保障工作，全力加快项目建设进度。”琼山区委书记陈昊旻表示，下一步，琼山区将坚持问题导向、目标导向、效果导向相统一，通过开展全面走访深入挖掘潜力、全盘谋划抓好项目储备等举措，抓项目促有效投资。在新建项目开工方面，千方百计破解项目落地难题，紧盯年内计划开工的项目，按天倒排前期工作，争取如期实现开工，形成有效投资；在续建项目方面，抓好辖区90个续建在库项目的服务保障工作，争取形成更大投资，全力确保年度任务目标顺利实现。

美兰区委书记陈积卫表示，该区将紧盯年度投资目标任务，将问题再梳理、任务再分解、措施再细化、责任再明确，落实区级领导挂钩服务项目机制、“周督办、月调度、季总结”项目跟踪协调机制；积极协调解决项目推进过程中存在的问题，不断提升项目要素保障力度，在“一企一策”服务基础上，建立“店小二”全流程精准服务，全面保障重大项目攻坚突破；全面梳理确定可挖掘投资潜力项目，促进重点目标项目挖潜工作，加大在建项目、跨区项目挖潜力度；提前做好2022年项目谋划工作，全面系统谋划出一批投资规模大、建设意义强、发展后劲足的重大项目，以高质量项目助推经济高质量发展。

发展围绕企业转

工作围绕项目转

针对目前项目建设中存在的一些问题，部分职能部门的主要负责人在表态发言中，展现了将主动迎难而上、主动担当作为、主动解决问题的鲜明态度。

市资规局局长龙舒华表示，为及时解决各区在项目建设过程中遇到的问题，该局要求各分局要切实当好“上门女婿”的角色，充分发挥区政府的参谋助手作用，做到统筹保障、精准指导、主动靠前服务；强化沟通协调，建立长效机制。各科室要结合自身业务，加强与各区政府的沟通，主动上门服务和指导，履行好自然资源和规划要素保障的职责，推动全市经济社会高质量发展。

结合海口市五源河体育馆项目的推进情况，市旅文局党组书记王如龙查找了堵点难点，并明确了接下来的工作方向。他表示，该局将实行项目进度倒计时预警机制，提高全员参与意识，力促工程进度；压缩各道工序所需时间，排出工程最短用时表，充分保证工程进度；抓好督查检查，及时通报项目建设进展情况，切实做到攻坚工作处处有人管、项项有人查，确保项目建设有序推进；督促施工方以进度计划安排生产并随时检查进展情况，及时调整部署，确保工期。

“我们将认真贯彻落实此次推进会精神，坚决在‘比学赶超’中扛起住建部门责任担当。”市住建局党组书记王旭明说。他表示，一是抓谋划，提前谋划重要项目，保障明年项目建设资金；二是抓前期，安排专人服务项目，紧密跟踪项目前期工作，确保项目按时序推进；三是抓审批，支持重点项目分段申领施工许可证，对非必要材料允许“以函代证”“容缺后补”，对符合条件的工程建设项目1个工作日内核发施工许可证，进一步优化营商环境；四是抓协调，以问题为导向，加强对项目推进的指导和协调，切实解决项目推进过程中存在的问题。

市交通港航局党组书记、局长林成表示，下一步，市交通港航局将以此次推进会为契机和新起点，聚焦项目建设，加强项目资金协调，强化代建单位监管组织职责，优化细化措施，在项目建设上以分秒必争的精神态度提质、提速，确保完成目标任务，打好打实这场“比学赶超”百日攻坚战。

转变作风补短板

精准发力求实效

国有企业在抓项目促有效投资工作中承担着重要职责。会上，市水务集团、海口高新发控公司、海旅集团公司主要负责人依次上台发言，讲问题、谈举措、谋发展。

加大工作力度，才能加快项目进度。市水务集团党委书记、董事长邓新兵说，该集团成立了工作领导小组，根据本年度建设目标及投资计划制定倒排工期，全力推进海口江东高品质饮用水厂项目、海口滨江西污水处理厂项目两大重点工程建设，确保按时完成年度投资目标。

“我们将切实增强谋发展、促发展的紧迫感和使命感，对标园区高质量发展要求，不断提高综合管理能力水平，确保完成全年目标任务。”海口高新发控公司总经理文渊表示，该公司将盯紧项目推进过程中的每个环节，强化与各相关单位的对接沟通，主动查找内部的堵点痛点，优化内部管理流程，简化审批环节，提高项目建设效率；做好项目风险管控，提前研判、提前预警，确保项目建设有序可控；在完成固投目标的前提下盘存量抓增量，在解决问题过程中持续挖掘新项目、新增长点。

海旅集团公司党委书记、董事长林文伟表示，海旅集团将以此次推进会为契机，进一步增强紧迫感和责任感，对标四季度及全年目标任务，逐项解决制约项目进度的突出问题，千方百计协调相关部门落实审批、征拆、配套等要素保障，强化统筹调度、一线检查督办，解决存在的堵点难点问题，确保项目建设的目标任务顺利实现。