海口市供销社锤炼党员干部 企业发展优 职工奔富裕路

　　记者 罗津

　　“终于住上新房了，而且是长流镇最高的楼房。”望着眼前这栋20层的商住一体楼，海口长流供销社主任郑振才告诉记者：“过去社员们住的都是上世纪六七十年代建的危房，去年，我们将这块地盘活，建起了这栋大楼。楼下几层用来做商业，楼上给社员住。”

　　如何盘活社有资产，市供销社所有党员干部一直在探索，因地制宜、一社一策地把基层社引向良性发展，带领职工奔向富裕路——

　　剖析问题

　　多管齐下解决发展难题

　　海口市供销社大部分资产形成于原琼山时期，基层企业遗留问题多、包袱重、效益差、改造难度大，海口琼山两社合并后职工总数增加逾9倍，供销企业负重前行，步履艰难。

　　面对困境，海口市各级供销社和职工联动，解决筹资难题。“我们探索出通过‘施工方代建+职工筹资’方式集资建房缓解资金难题。”市供销社党委书记、主任温文介绍：“在旧州、龙塘、甲子、三门坡等社改造中，土地、门店资产均属基层社企业集体所有，确保资产保值增值。”

　　旧州供销社危房改建项目，该社和社员筹集资金约1130万元，兴建三栋商住楼，基本解决职工住房问题；龙塘供销社在保证经营网点面积不减的前提下，兴建两栋商住楼，其中1至2层作为经营网点，3至7层作为职工宿舍，可解决32户职工居住问题……

　　不仅如此，海口市供销系统还强化末梢，巩固为农服务阵地。市供销社通过对基层供销网点升级改造，因地制宜联手农资、日用消费品龙头企业，将廉价、优质商品及农业科技服务输送到基层农村地区，强化供销综合服务职能。

　　“我们准备在旧州、龙塘供销网点设置准入业态，划分功能区域提供金融、电信、超市、餐饮、娱乐等系列一站式服务，作为典型示范，为全市供销系统节点成网提供借鉴经验。”温文说。

　　着眼未来

　　创新机制促供销社长远发展

　　为了推动供销社的长远发展，市供销社将解决企业民生和发展问题作为评判”两学一做”学习落实情况的标尺，并列入干部选用重要指标，在实践中考察干部，确立能者上位，庸者让位的干部任用导向。

　　“同时，我们还不断完善规范管理各项制度建设，制定了五个流程图及重大事项报告制度，形成机制合力规范供销企业运作程序。”温文告诉记者。

　　此外，市供销社还积极探索利用海口销万家农产品运销公司平台。据悉，该平台能整合各基层供销社闲置资金设立种子发展基金，前期可通过种子基金帮助供销企业启动改造项目，后期可通过种子基金参与经营项目，促进基层企业结点成网，壮大发展规模。

　　温文说：“下一步，市供销社将结合企业危房多、下岗职工多等特点，着力将各项工作落细落实，以民生为根本，切实回归到为农服务的轨道。”

　　（海口网6月2日讯）

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