这两天,浙江宁波一家企业的员工们陆续手持发票,满心欢喜前去报销。
   
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企业设立“行孝奖”是用“心”留人好示范

海口网 http://www.hkwb.net 时间:2023-02-02 08:38

这两天,浙江宁波一家企业的员工们陆续手持发票,满心欢喜前去报销。这可不是普通的发票,而是员工春节回老家给父母买衣服、吃团圆饭等开具的“孝心”发票。大家可凭此报销相应金额,每人最多可报销补助2600元“行孝奖”。新春返工后拿出20万元奖励员工对父母尽孝,这项传统该企业已持续10年。(2月1日《宁波日报》)

企业设立“行孝奖”,员工春节回家请父母吃饭、给父母买礼物等可以报销,这一好做法已经坚持10年,宁波这家企业的善举被媒体报道后,一时间引来广泛关注。很多人感叹:这又是“别人家的企业”;也有人直言:这才是一家企业该有的担当和情怀……点赞无数好评不断,也很快引发了公众关于企业社会责任、企业文化建设的讨论,“如何培养员工对企业的认同感忠诚度”“如何提升员工的获得感幸福感”等内容,成为热议的话题。

“行孝奖”用通俗的话来讲就是员工回家孝顺老人,部分成本乃至全部成本由企业来承担。每个人都终将老去,老年人需要更有品质的生活,在此现实语境下,设置“行孝奖”并非企业的角色义务,而是建构一种与众不同的企业文化,此举不仅是对传统文化的传承,也有助于提升企业的向心力与凝聚力。

伴随着社会流动的加速,许多人为了更好的生活来到异乡打拼。春节作为一个传统节日,不仅提供了一个合家团圆的渠道,也提供了一个“情感补偿”的契机——那些难以常回家看看的务工人员,平时对亲人们的亏欠,利用春节的机会可以进行一定的弥补。给父母买衣服、吃团圆饭、带父母出去逛逛……平日里难以做到的事情,利用有限的假期来进行补偿。

哪怕没有“行孝奖”,许多务工人员依然会对父母尽孝;那么,“行孝奖”的价值到底在哪里?一方面,“行孝奖”可以降低务工人员行孝的成本,让他们更有消费的信心和底气;另一方面,在一个盛行符号互动的时代,“行孝奖”传递出一个鲜明的符号信息,即孝顺老人是一件应该做、值得做的事情。

“行孝奖”没有采取给员工简单发钱的方式,而是采取报销的办法,莫非是企业“舍不得”?一家小气的企业,不会连续10年拿出20万元奖励员工对父母尽孝。“行孝奖”的可圈可点之处,在于打破“大锅饭”的平均主义,而是采取了一种选择性激励举措——行孝越多,报销越多;行孝越少,报销越少。更进一步说,企业想到的不是节省成本,而是用创新化举措引导员工“多尽孝、早尽孝”。

一个有胸怀和格局的企业,深谙“舍得”之道:体恤员工的父母家人,就是善待员工。“行孝奖”不仅让员工及其家庭得到了实惠,也让他们感受到来自企业的尊重与认同;将好事、实事做到员工心坎上的“行孝奖”,不仅得到了家人们的肯定,也会提升员工的归属感和认同感。一个既懂得用“薪”留人又懂得用“心”留人的企业,不仅能够留下老员工,还会对老员工的熟人网络形成一种吸引力,从而有效地破解了春节后的“用工荒”。

企业对员工好不好,不仅要看管理者说了什么,更要看他们做了什么、成效如何。“行孝奖”不仅具有经济意义,还具有文化意义和社会意义;爱屋及乌的“行孝奖”,不仅是对员工的一种人文关怀,也为企业提供了更多的“源头活水”。只有真正将员工放在心上的企业,才会更有未来。


[来源:北京青年报] [作者:杨朝清] [编辑:冯定辉]
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