坚持全员招商打好投资促进主动仗|用改革破解“怎么去招”的实操密码

在新发展格局下，如何才能赢得企业“芳心”、获得投资青睐？唯有以改革破局，以创新制胜。

改革就像给投资促进“换引擎”，通过制度创新打破惯性思维、优化服务流程、强化结果导向，释放市场活力。今年以来，海口坚持向改革要动力，深化投资促进体制机制改革，通过合作机制整合资源碎片、调度机制破解响应迟滞、考核机制矫正发展短视，推动投资促进工作取得新成效。

构建合作机制 “握手”结对实现“1+1＞2”

招商引资，全市一盘棋。如果各区各自为政、同质化竞争，将导致严重的资源浪费和发展失衡。没有经过“通盘考虑”的招商引资，产业布局碎片化，难以形成集群效应，会削弱城市整体竞争力，损害政府公信力。

实施“握手计划”，建立区、园区结对招商机制，健全完善市级招商信息平台功能，引导招商项目功能板块与制造板块合理跨区布局，可最大限度实现跨区域资源共享、优势互补、互惠共赢，从而提升招商引资整体效能，提高资源要素配置效率，最终形成“1+1>2”的协同效应，推动城市综合竞争力整体跃升。

秀英区与江东新区的“握手”堪称典范。在获悉中煤股份落地海南的意向后，两区迅速联动，整合产业扶持、租金补贴等政策优势，为企业量身定制落地方案。今年6月，中煤销售公司顺利落户江东新区并在秀英区开展运营，预计年内将实现可观销售额。这一实践证明，合作机制让区域竞争跳出“零和博弈”，转为资源共享、优势互补、互惠共赢。

强化调度机制 疏通企业诉求的“堰塞湖”

如果说合作机制解决了“谁来招”的问题，那么调度机制则重点破解“怎么落”的难题。

招商引资就像修一条高速公路，项目跑得快不快，关键看堵点有没有及时疏通。调度机制就如同“清障队”，通过建立集中会商、提级推进等制度，小问题现场拍板，复杂难题领导挂帅，跨部门事项一键并线，既防止“踢皮球”，又避免“马拉松”式拖延。

农夫山泉用40天完成从签约到土地竞得的全流程，效率提升90%。这得益于海口高新区创新实施的24小时响应机制，多部门组建工作专班，协同完成选址、水样检测、试验井施工及取水许可办理等全链条服务，审批服务全面提速。

龙华区创新“双组长”调度机制，由区委书记、区长牵头，统筹14个责任部门和30个保障单位协同发力。在这一机制保障下，盼盼乳业仅用2个月就完成从考察到注册的全部流程。

农夫山泉项目40天完成全流程审批、盼盼乳业2个月实现从考察到运营的案例，生动诠释了调度机制的高效性。

完善考核机制 树立“以实绩论英雄”的导向

科学的考核机制，能够挤掉招商工作中的“水分”。当考核从关注项目“数字”调整为关注项目真实“贡献”，招商人员就不会为了凑数字签协议，而是要想办法让企业真正留下来、发展好，切实提升项目转化率和贡献度。加大关键核心指标的考核权重，更是以“指挥棒”明确高质量发展优先级，将有限的政策资源精准投放到真正产生效益的领域和项目，实现资源配置效率最大化。

无论是推动“握手计划”实现“1+ 1＞2”的协同效应，还是实现效率提升90%的显著成果，都离不开科学完善的考核机制来保驾护航。期待具有导向性、指引性、激励性的考核评价体系越来越健全完善，形成“大干大支持、多干多支持、不干不支持”的良性互动，才能让实干者得实惠、合作者赢未来，让高质量发展成为共同追求。

展望未来，招商引资工作仍需爬坡过坎，数字经济浪潮要求智慧招商水平迭代升级，区域协调发展呼唤“握手计划”机制持续优化，高质量发展更需考核体系不断完善。海口要坚定不移坚持以改革为动力，持续深化投资促进体制机制改革，为自贸港建设培育更强劲的发展动能。