信息化管理 城市迈向“新征程”
在市数字化城管监督指挥中心,存有4万多个沿街店铺、单位小区、建筑工地等“门前三包”管理信息。指挥中心同时把1.5万多名市政、园林、环卫、城管等单位管理责任人、管理对象、管理标准上图入库。通过上图入库理清了责任边界,促进了责任制管理,改变了以前层层派发的问题处理模式,将“门前三包”管理问题直接派发到具体责任人,提高了处理效率。哪个店铺的“门前三包”归谁管,一目了然。
在秀英海秀街道办事处,为保障好辖区“门前三包”整治工作成果,办事处负责人建立了“门前三包”治理微信群,邀请门店负责人、居民共同入群。不定期组织城管部门进社区对门店居民宣传“门前三包”政策,传导压力,形成常态化管理。“这样做的目的旨在提高此项工作的知晓率,让每一位居民成为‘门前三包’工作的参与者、见证者、管理者。”秀英海秀街道办事处工委书记吴彭保说。
“门前三包”实施以来,变化悄悄发生,店家从被管理者,成为管理城市的一分子。市数字城管指挥监督中心依托系统,对“门前三包”和市容环境卫生的日常管理机制、工作效率、管理成效按月考评。微信上涌现出大量工作微信群;店家的议事会多了,有事大家坐下来和城管商量着办;在海秀街道金鼎社区,秀英城管和店家、商户共同上课,了解城市管理困境。
海德路上的超市员工将门前的垃圾清扫干净。见习记者 苏弼坤 摄
有政府组织,有信息化管理平台,居民参与城市管理工作有了“归属感”。居民看到哪个门店、哪个单位门前存在乱丢乱放、污水横流、占道经营等违规乱象,随手一拍,电话一拨,直接上传到微信群或者拨打12345政府服务热线,通过信息化指挥,执法人员可以及时督促商家整改;相反,执法人员在日常巡查中,发现商户经营中存在的问题,也可以第一时间通过网络化平台要求商户自查自改;各相关部门单位积极参与,实现“网上”联动治理,全力负责本单位职能范围内的“三包工作”。
遏制乱象反弹 文明城市大家管
海口创新城市治理模式,让大家共同参与城市管理。前段时间,秀英小街农贸市场的水果店屡屡倚门出摊,秀英城管执法人员主动带着摊主“巡逻”。在看到很多水果店规范经营、干净整洁的面貌后,“巡逻”回来的违规摊主二话不说,主动填表受罚。
城区治癣、箱体美化、整治占道经营、叫停圈占停车位……自“门前三包”施行以来,全市上下开展了专项整治行动。通过大胆探索创新,推行网格化管理,实行城市管理中心下移,将日常监管基本工作任务和职责落实到具体人员,“门前三包”管理已延伸到城市的大街小巷。
“人们对城市管理的认知程度正不断提高,人人共同参与城市管理的良好氛围日渐浓郁。”琼山城管大队大队长吴清洲说,建立完善全社会参与城市管理的长效机制,离不开群众推动和共同参与。
“有时候需要我们坐下来和商家对话。”龙华区城管执法人员说,之前他们巡查的时候发现有些店铺门前电动车乱停放,后来了解是因为停在门口方便顾客拉线给电动车充电。后来执法人员和商家坐下来商量,双方共同想出了解决电动车充电和乱停放的问题。
“现在虽然城市环境大大改善,但要遏制乱象的反弹,做好‘门前三包’,需要政府放下身段和市民、社会各界一起,找出背后的原因。”海南大学政治与公共管理学院教授庞京城认为,让大家参与,是城市管理理念的变革,不可能一蹴而就。店家、执法队员都需要改变。
如今, “门前三包”这项制度化已经让这座城市“内外兼修”焕发新颜,也让海口更美、更有温度。
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