筑巢引凤聚英才 蓄势赋能促发展 海口交投集团建强人才队伍激活发展动能

“提高项目申报的成功率，每个环节都不能马虎，必须把逻辑理清楚、把数据核实准确。”近日，在海口交投集团会议室，海口市交投建设开发有限公司总经理周师凯拿着项目材料与团队沟通工作细节。作为海口交投集团精准引进的高层次人才，周师凯已带领团队破解多个项目难题，成为集团以才兴企的生动缩影。

人才兴则发展兴，人才强则发展强。近年来，海口交投集团紧扣城市交通发展需求，以建强人才队伍为核心，通过优化人才配置、创新培养模式、健全激励机制等举措，筑巢引凤打造人才聚集高地，切实以人才效应为企业发展注入强劲动能。

9月29日，海口交投集团青年人才龙田山正在工作。记者 康登淋 摄

构筑人才“蓄水池”夯实发展“硬支撑”

“入职以来，集团良好的人才发展环境让我感触很深。一方面有空间让我们整合资源、创新实践，将工作做成事业；另一方面也让我的经验和技能能够充分发挥，转化成实打实的工作成果。”周师凯告诉记者，去年5月，拥有正高级工程师职称、20余年建工领域经验的他入职海口交投集团，目前已负责三家子公司的管理工作。

入职后，周师凯重点牵头推进集团“834”项目，项目涵盖8个公交场站、3个停车场、4条道路及信息化建设，涉及领域广、协调环节多。此前该项目申报专项债项目未能通过，周师凯通过带领团队优化技术方案、破解难题，继续推动项目重新申报，为项目后续落地打下基础，成为集团精准引才促发展的鲜活例证。

“产业发展关键在人，我们既聚焦关键领域‘引才’，也注重青年人才培育，让人才能够更精准地适配发展所需。”海口交投集团人力资源部经理邢琳琳介绍，企业改革重组后，集团坚持“平稳过渡、人岗相适”原则，科学配置集团总部中层及各级子企业领导班子，同时预留关键岗位，精准引进高层次人才与专业技术人才，支撑业务拓展及结构升级。

龙田山正是在集团人才培养体系中稳步成长的青年人才之一。去年6月，他通过招聘会加入海口交投集团数产部，从事大数据工作。入职后，龙田山深度参与集团数字化综合管控平台运维工作，负责多个系统的需求对接与优化，还参与了“车路云一体化”、低空经济发展等新兴项目工作，在实践中得到充分锻炼和成长。

优化服务“生态圈”激活发展“强引擎”

“要让人才‘留得住、用得好’，既要给干事平台，也要有贴心保障。”邢琳琳介绍，海口交投集团注重机制建设与人文关怀双管齐下，通过完善薪酬激励、强化人文关怀等，构建“引得进、留得住、用得好”的良性人才生态，让人才安心扎根、专注发展。

在激励机制上，海口交投集团实行劳动关系与岗位聘任“双通道”管理，对各级经理层实施任期制和契约化管理，同时打通技术与管理双轨发展路径，鼓励员工提升专业能力。周师凯在团队管理中也积极推行激励举措。“我们通过明确发展方向、匹配所需资源，充分激发员工能动性，并探索跨领域培养，着力打造复合型人才队伍。”周师凯介绍。

人文关怀与成长支持，让人才更有归属感。海口交投集团不仅为符合条件的员工申请海口各类人才优惠政策，还提供多维度培训资源，助力员工全面成长。“培训机会很多，让我们能清晰看到成长路径。”龙田山说，入职以来，他的各项能力显著提升，“特别有成就感，未来我会继续深耕交通大数据领域，见证海口交通事业发展。”

如今，海口交投集团人才队伍结构持续优化，人才活力不断释放。下一步，集团还将继续深化校企合作，通过设立奖学金、共建实习基地定向培养人才；同时探索项目收益分红和市场化业绩专项奖励等即期激励模式、中长期激励模式，进一步激发人才内生动力，为海口城市交通高质量发展提供坚实人才支撑。