海南通报一批建筑市场违法违规典型案例

案例三：项目经理在岗时间不满 

2022年3月，根据有关问题线索，省住房和城乡建设厅在对海南省第二建设工程有限公司2013年至2015年间承建海南医学院全科技能培训中心项目施工过程核查中发现：时任该公司行政副总经理柯景清作为海南医学院全科技能培训中心项目的项目经理，只参与项目成本管控，实际是交由项目副经理史敬作为项目负责人进行项目管理工作。柯景清作为项目经理，在岗履职时间不满足工程已施工时间80%的相关要求。

根据相关规定，省住房和城乡建设厅给予该公司记企业不良行为一次，扣除企业诚信分3分，有效期为1年；给予项目经理柯景清记个人不良行为一次，扣除从业人员个人诚信分2分，有效期为6个月。

案例四：项目经理在岗时间不满 

2022年3月，根据有关问题线索，省住房和城乡建设厅在对海南省第五建筑工程公司2012年至2013年间承建的海南医学院体育馆项目核查中发现：作为时任海南省第五建筑工程公司负责生产的副总经理兼海南医学院体育馆项目的项目经理的王伟，主要精力放在公司层面的工作，两到三周去一次项目现场，且在项目施工过程中，作为项目经理的王伟在岗履职时间不满足工程已施工时间80%的相关要求，并缺席四分之一以上工地例会。 

根据相关规定，鉴于“海南省第五建筑工程公司”通过改制将资质平移到“海南第五建设工程有限公司”，海南第五建设工程有限公司承续项目的责任义务，2022年4月25日，省住房和城乡建设厅给予海南第五建设工程有限公司记企业不良行为一次，扣除企业诚信分3分，有效期为1年；项目经理王伟记个人不良行为一次，扣除从业人员个人诚信分2分，有效期为6个月。

案例五：施工总包单位未尽责 

2022年3月，根据有关问题线索，省住房和城乡建设厅在对广西桂林地建建设有限公司2013年至2015年间承建海南医学院研究生综合楼项目市场行为进行核查中发现：该公司作为海南医学院研究生综合楼项目施工总包单位，未履行对劳务分包的管理责任，致使项目劳务分包管理混乱。省住房和城乡建设厅询问约谈了广西桂林地建建设有限公司海南分公司负责人以及海南医学院研究生综合楼项目关键岗位人员。根据相关规定，2022年4月18日，省住房和城乡建设厅给予广西桂林地建建设有限公司记企业不良行为一次，扣除企业诚信分2分，有效期为6个月。

案例六：企业涉嫌违法分包被记黑名单 

2022年3月，根据有关问题线索，省住房和城乡建设厅在对中太建设集团股份有限公司海南分公司2013年至2015年间承建海南医学院第五期学生公寓项目市场行为进行核查中发现：该公司作为项目施工总承包单位，存在涉嫌转包、违法分包等违法违规行为，又不能提供任何相关证明材料，且拒不配合主管部门调查询问，情节严重。

根据相关规定，2022年4月18日，省住房和城乡建设厅将中太建设集团股份有限公司记入黑名单，有效期为1年。 

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