任务清单纳入“看板管理” 海口马不停蹄加快电网项目建设

“今天要在 10 千伏新埠岛线居委会支线新建一台公变，工作前先出示健康码、行程码，做好消毒、登记。”9月7日，在美兰区新埠市场街，南方电网海南海口供电局正在组织施工人员开展变压器安装施工作业，项目建成投产后将进一步提高该片区的供电能力和供电可靠性。

受疫情影响，海口供电局计划在8月施工建设的电网项目存在一定程度上的滞后。为高效统筹常态化疫情防控和复工复产，海口供电局精准落实疫情防控和复工复产各项举措，坚持“一手打伞、一手干活”，确保按期完成各项电网建设计划。

“今天共有生产、基建和营销等方面的137项工作，可以说是进入了施工高峰期。”该局安全监管部安全监察队员林道泽介绍，安全监察队员通过“线上+线下”安全监察、飞行检查等方式对作业现场进行安全管控，确保防疫和施工安全。

为加快推进电网项目建设投产，海口供电局结合基建项目全过程管理要求，建立“1、2、3”项目管理工作法，明确各单位管理责任，打响电网项目建设攻坚战。

在项目管理中，该局成立配网项目建设专班，编制项目建设进度计划，组织施工项目部人员与业主项目部每日联合办公，缩短管理流程，通过内部双周例会机制定期督办督促、检查、推动项目工作任务落地。

同时，深化属地协调机制，修编各单位职责清单，将项目投产及协调工作纳入各单位职责内容，每日动态修编在建项目“一项一策一专班”工作措施，明确属地责任内容和完成时限；另一方面，深化项目管理奖惩机制，编制基建领域专项激励方案，按照“项目全过程管理、优质工程建设”两个维度开展专项激励，进一步激发内生动力。

此外，海口供电局按照“建设一批，准备一批，投产一批，清理一批”的项目全过程管理思路，每周组织召开项目建设联合工作组例会，明确建设任务清单、投产任务清单和结算任务清单等3个任务清单并纳入“看板管理”，明确责任单位及完成时限，按照“绿-黄-红”灯管控每日任务完成情况，针对存在问题当天纠偏并动态调整，确保项目进度可控在控。